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    降本增效 昌塬公司在行動

    作者:譚美玲 | 發布日期:2023-08-25 | 瀏覽次數:512

    為了更好地貫徹落實鋼興實業(集團)公司2022年度“兩優一先”表彰暨干部大會精神,穩步推進落實會議確定的各項奮斗目標,經鋼興昌塬公司黨支部委會議研究,決定在全公司開展“降本增效、當先鋒、做表率”主題活動,現將具體工作安排如下:


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    推進精細化管理,做好基礎管理工作。材料采購方面做到采購大中型材料進行貨比三家,擇優選購,做到同質的買低價,工機具進行季度保養,各工段進行資源共享等。我公司主要經營項目以焦化設備檢修維護為主,在各部室進行大、中、小修項目時報廢的工機器具改造重組、修舊利廢。大中修汽車、吊車集中使用、降低車輛租賃成本。

    機關職能部門管理體系。財務部門可以通過建立統一的資金管理體系,采取早收晚付的方法,加快資金周轉速度等方式降低財務成本,通過采用新技術和工具,如數字化財務系統、云會計等,提高工作效率。經營部門可以通過建立合理有效的招標體系,采用集中采購等方式降低采購成本。生產部門可以通過建立科學的績效考核制度,將人工成本與業務表現掛鉤,降低底薪基數,提升提成比例等方式降低人工成本,共享信息,減少重復工作??傊?,各部門降本增效需要從采購、招標、內部管理、績效考核和技術創新等多個方面進行優化和提升。

    機關辦事人員白天工作時要充分利用自然光照,盡量減少照明設備的使用時間,下班時要關閉所有的設備電源,做到“人走燈滅,人走機停,”洗手后及時關閉水龍頭,紙張盡量雙面打印,用廢棄的紙張做草稿紙使用,廢舊打印機維修后繼續使用,充分利用互聯網辦事,掃描文件存檔、無紙化數字辦公提高工作效益節約能源。立足本職,從細處著手把節約一度電、一滴水、一張紙、一把笤帚的責任落實到工作環節。要牢固樹立過緊日子的思想,大力宣傳節約之風,始終堅持“能用不領新,能修不棄舊”的原則,為降本增效做貢獻。

    積極宣傳、選樹典型。要積極宣傳開展專題活動的典型做法和涌現出的先進人物、先進事跡,營造厲行節約、不斷優化的企業文化氛圍,為企業發展營造良好的宣傳輿論環境。充分調動經營管理中人、機、料、法、環、測各個環節的積極因素,在保障產品質量和服務質量的前提下深挖企業內部潛力,加大力度做好降本增效工作,求生存、爭發展,為鋼興昌塬公司持續穩定發展奠定堅實基礎。

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